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去年以來的金融危機依然深不見底，兇不可測。如此淒風慘雨之下，一些有先見之明，諳熟存亡之道的廣東企業，正在經歷一場靜悄悄的轉變：逆境圖存，綢繆未來。
金融風暴使企業加速向價值鏈高端延伸。從事服裝生意的W&B文邦(香港)實業有限公司總經理劉建文，十年前還隻是在東莞虎門富民商場外練攤，如今他的公司已成為這傢中國最著名的服裝批發商場內的佼佼者，年銷售收入達數千萬元人民幣。
危機沖擊之下，劉建文的公司卻穩步發展，不但沒有裁員，反而計劃大量增聘員工。“我並不把當前的金融危機看作是危機，我隻把它稱為金融環境的變化。經濟環境總是有起有落，我們正可利用這種環境變化，大力開展內部經營流程的改造和優化，以提高效率，降低成本。”
劉建文堅定表示，公司已不滿足於做單純的服裝批發商，目前正加大研發投入，大力塑造自主品牌。
金融風暴考驗企業的應變能力。在受風暴嚴重沖擊的傢具業，變化也在悄悄進行。據瞭解，東莞是中國傢具生產的重鎮，有著二千多傢傢具企業。面對眾多外向型臺資企業紛紛減產、收縮規模甚至倒閉的狀況，民營企業東莞光潤傢具制造有限公司董事長高漢光慶幸自己三年前的決定。
“機遇偏愛有準備的人！”基於對市場的判斷，從三年前起，光潤就開始增大內銷比例，到二OO七年，內銷比例達到百分之二十五，去年升至百分之三十五，今年有望達到百分之四十五。
正因為較早專註內銷，與那些因為出口萎縮而受到重創並匆忙轉向內銷的企業相比，光潤傢具內銷經驗更充足，對內銷市場需求更熟悉，因而能更為有效地攻城掠地，去年還成功拿到廣州亞運會獨傢傢具供應商資格。
不過，正當眾多外銷企業紛紛轉向的時候，高漢光卻又開始瞭逆向操作。他解釋說：“到目前為止，還沒有任何跡象表明內銷可以撬動。如此眾多企業轉攻內銷，內銷市場將是一場惡戰。”高漢光坦言，“兩條腿走路才能走得穩健。”現在開始把重心放在國外市場，雖然美國市場目前需求減少，但如果企業現在能堅持下來，將來必將獲得更大的市場份額。
其實，早在二OO一年開始，光潤就開始涉足外銷。每年出口額近三千萬美元。今年， 該公司又接到美國沃爾瑪的巨額定單，從而在美國市場站穩瞭腳根。如今，高漢光並不急於擴大企業規模，他還有著更長遠的打算，他希望將實行研發、品牌、銷售和工廠一體化運作的光潤傢具做成一傢標準化運做的企業，將來進行管理輸出。
金融危機還促使企業更專註產品質量和創新，以創新推動市場。在出口形勢嚴峻的廣東玩具行業，上述轉變可管窺一斑。據廣東玩具行業協會介紹，目前許多玩具企業面對國外不斷提升的技術壁壘，一方面開始大力開拓內銷，另一方面則是不斷提升產品質量，增加產品的科技含量，打造自主品牌，並嘗試與其他產業形態的融合。如玩具企業涉足動漫、電視媒體制作。
有識之士指出，在廣東產業轉型升級的大背景下，金融危機也成為一個助推器。在改革開放中輝煌瞭十多年的廣東企業，當下惟有抓住機遇，苦練內功，不斷轉變企業經營方式，提升應變能力，將來才有可能續寫繁榮篇章。目前，形式多樣的積極變化正在這些企業當中悄悄地進行，將來必將產生整體性質的飛躍。
關鍵詞：
金融危機，廣東玩具企業，經營方式
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