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“我們留著再也不穿的衣服，卻把前男友像垃圾一樣扔掉，但若你愛過一個人然後分手瞭，那份愛到哪兒去瞭？”
“我從來不跟男人做朋友，要友誼找女人就好，男人是用來上床的。”
“一般認為女人習慣用管情緒的左腦思考，男人則是用管邏輯的右腦，不過真的是天生如此嗎？當問題的出發點是感情，理智就得跟情感交戰，當陷入這種左腦與右腦的戰爭時，你要怎麼做？談感情時，到底應該順從感覺還是聽從理智？”
這是《欲望都市》中的經典臺詞，如果你換一下角度，它也是很多人針對品牌消費的態度。我覺得，《欲望都市》把“欲望”一次挖掘的淋漓盡致，設計師李柏為女主角之一夏洛特的女兒設計的錢包，服裝設計師VIVIENNE為女主角凱麗設計的婚紗。電影上演後，不少鞋子、項鏈、酒店、手機等開始搭便車促銷，這的確是一臺馬力強勁的欲望列車。
但是，真正駕駛這臺欲望列車的卻是那些時尚大佬們，看看《欲望都市》中的奢侈品牌——Prada、Fendi、YSL、Dior、Ferragamo等。其中，最大的受益者是Manolo Blahnik，它1971年就開始設計鞋子，一直是小眾品牌，直到劇中凱利對其細高跟鞋欣喜若狂後，這位設計師一下子名動江湖，不斷有遊客光顧Manolo Blahnik的紐約專賣店。
所以說，最狠的品牌是販賣欲望：
1、大傢一直說體驗經濟，其實，販賣體驗的最高級形式是販賣欲望，這也符合馬斯洛的需求金字塔。販賣“欲望經濟”的真正高手是奢侈品牌，他們現在也電影置入營銷的最大頭，這是因為，在販賣“欲望”的過程中，他們深諳此道，過去，他們更喜歡戶外廣告、精美雜志。
2、互聯網雖然沖擊一大片，但是，對奢侈品牌的沖擊並不大，這是因為，你的產品、技術很容易收到沖擊，但是，奢侈品牌花費巨大精力占據消費者大腦的“欲望”，它在金字塔的頂部，卻並不容易被沖擊。
3、iPhone販賣的不是手機，而是“欲望”，事實上，看看蘋果專賣店的思路，實際上是跨界思路向奢侈品牌學習——黃金地段、大手筆、知名設計師作品，但是，很多IT廠商也是走體驗店的思路，但是，並沒有學到真正的精髓。販賣欲望是一個系統工程。我們身邊最狠的大品牌，都是販賣欲望的高手，星巴克、寶馬、百事可樂、耐克等。
4、中國品牌最需要的一個學習就是，怎麼學會從販賣產品販賣欲望。事實上，不少公司正在實現這一轉型。最近《中國企業傢》做奧運特刊時，青島啤酒(600600,股吧)總裁孫明波就抒發瞭這樣一個心聲：“借助奧運會這個平臺，對豐富我們的品牌內涵有非常大的影響。還導致瞭意想不到的運營模式的變化，簡單地說，就是我們由傳統的銷售型模式，轉變為將品牌傳播，消費者體驗和產品銷售結合起來的“三位一體”模式。過去我們使用的是傳統的營銷模式，通過批發商、零售商來賣產品，我們現在更加註重品牌，更加註重消費者的體驗。不僅僅是品牌的口味，更重要的是品牌的精神、內涵，就像我們喝可口可樂、百事可樂，其實大傢喝的不是簡單的飲料，喝的是文化。”
關鍵詞：
品牌消費，中國品牌，
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